干好现场赢得市场
记十二冶霸州项目总经理王亚南
秦伟
“干一件事，成一件事”，“干好现场、赢得市场”，“客户至上、一诺千金”，这些企业文化理念，在东北分公司霸州项目上真正落地生根，并结出了丰硕的果实。
“挨批评”却获意外“惊喜”
时间回到年7月，当时的河北霸州地区出现50年罕见的连续大雨，导致项目部附近的供电系统出现严重故障，“5天停电”、“现场就地成河”，一派狼藉，对于8月初要达到业主前期预售许可的条件，可谓是困难重重......
十二冶当时承建的霸州项目二标段工程，在离业主要求的节点总共不足20天的时间里，眼看一多半的时间过去了，项目部精心组织计划，还差三栋楼混凝土没有浇灌，项目部根本无法保证目标完成，作为项目部总经理的王亚南那几日真是坐立不安，一方面安排项目经理积极组织人员清理积水，平整场地；另一方面自己主动向业主、建设公司说明情况，多方协商沟通。
在业主那里，王亚南并没有因为不可避免的因素导致工期延误向业主辩解，而是主动向38岁的甲方代表鞠躬致歉。在考虑到甲方办公场所也受大雨的影响，便主动请战，“我们是抗洪抢险的，有没有需要十二冶帮忙的”，业主听到后，连忙道谢谢。
回到项目部王亚南经理像有块沉重的大石压在心头一样。第二天，一大早决定再到业主那里，看能实实在在帮业主干点啥，等他刚到业主经理办公室，业主经理就向财务人员讲道“马上付十二冶万”，突如其来的惊喜，让王亚南有点懵，在回现场的路上，他跟随从的项目部人员讲道“必须尽快恢复生产，用最短的时间让业主实现预售，我们要用行动证明业主对我们的信赖”。
8月4日，现场恢复生产，仅用了一天时间，就完成二标段14栋楼最后三层混凝土浇筑。
干部干部先干一步
57岁，已近花甲之年，王亚南每天5点准时到项目现场走一圈，对开始施工的每个工序认真检查一遍，以确保无误。
由于本身身体就不是特别好，除了主管霸州项目外，还负责东北分公司的生产经营、市场开拓、纪检监察等工作，长时间的奔波和事务缠身，在一次一个人出差的路上，突发脑血栓住院，住院期间，他还总想着项目和公司的事，每天打电话询问现场进展情况。由于担心工期紧，在住院不到20天时间，医院和家人百般阻挠下就办了出院手续。当笔者问道，您为什么这样做？王亚南总经理微微笑着说道：“自己一辈子在十二冶工作，希望站好最后一班岗，何况自己是领导干部，必须先干一步，给年轻人做出榜样，当好风向标。”
老骥伏枥，志在千里，凭着一股“拼命三郎”的劲和强烈的责任心，王亚南负责的霸州项目从当初业主要把十二冶赶出场，华丽转变成业主的知心合作伙伴。年1月项目就回款万多元。
面对入冬以来雾霾严重影响、外部因素限制、项目部无法正常大面积施工等困难，业主制定的节点目标并未受到工期的延迟而出现滞纳，相反项目合同总产值1亿4千万，截止12月完成产值1亿2千万。业主还表示后亩地及东面亩地开发将继续与十二冶合作。
正是由于在王亚南带领的霸州项目部始终秉承“干好现场、赢得市场”的经营理念，用行动一步步践行着公司的文化理念，用文化感染业主，把责任和诚信付诸于行动，才成功筑起了一条与业主合作共赢的桥梁。
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