来源：视觉中国
医院之后，大家医联不仅医院管理运营，还希望能将之打造成为一个平台，在合适的时机向其它医生集团开放。
作者
小生
来源
医学界智库
近日，大家医联医生集团发起人、医院心血管外科副教授孙宏涛医生在微博中透露，大家医医院：医院。
医院是一所以骨科为主要医院，建于年7月，因在经营过程中遇到瓶颈，交给大家医联全权经营15年。对此孙宏涛医生告诉《医学界》：“医院对于大家医联是一个新起点。”
中国的医生集团已达数百家，都在探索自己的运营模式和落地方式。成立三年多来，大家医联医生集团主要作为医疗资源的提供方，医院医院建立合作，医院技术输出，或共建科室，定点帮扶，在河南洛阳、驻马店、山东、福建等地都有成功的合作项目案例，而医院对于大家医联来说是一个新的探索。孙宏涛说：“医院的转变对大家医联是一个很大进步，也是一个不小的挑战，医院不管是人财物还是后勤保障、经营管理等都要全权负责。”
如今，医院已在大家医联团队的接管下运营，医院有三十多位全职医务人员，疑难复杂病例的会诊将以医生多点执业方式进行。而原本作为一所以骨科医院，大家医联接管后并未改变其特色，并且将刚刚全职加入大家医联医生集团的医院担任院长，增强其骨科实力，林华刚医生此前在中国人民武装警察部医院（三甲）担任骨科副主任，刚刚脱下军装离开体制加入医生集团。在内科领域，大家医联也计划逐渐增加心血管病房和康复病房，形成以骨科为基础的大专科、小综合发展模式。
左孙宏涛右林华刚
谈及医院的原因，孙宏涛表示，医生集团的落地模式问题也是他们一直考虑的问题，对于医生集团来说，拥有的主要资源就是医生，因此目前主要有两个发展方向：自己开建门诊、医院的重资产投入模式，最终使自己变成了一个私立医疗机构；第二个方向就是我们一直走的轻资产模式，医院也是轻资产模式，医院经营权和管理权，而不是产权。大家医联始终秉持着轻资产运营模式，输出专家、输出管理模式。“这可能是更纯粹的医生集团。”
医院之后，大家医联不仅医院管理运营，还希望能将之打造成为一个平台，在合适的时机向其它医生集团开放。两年前在第二届医生集团大会上，中国医生集团生态联盟成立，孙宏涛认为联盟成立到今天还只是一个名义上的联盟，医院向其它医生集团开放，有利于医生集团的团结合作，也可以把联盟做实。
在国家鼓励社会办医*策的推动下，医院在数量医院，但服务量却远远不及。孙宏涛医生表示，医院运营现状普遍不好，70%以上都处于亏损状态，托管需求旺盛。“但我们也会进行甄别，选择优质的标的进行合作，不能跟着一起掉进坑里。”
孙宏涛医生透露，大家医医院的考察工作，医院可能会选择北京或山东，这可能会成为今后大家医联医生集团的主要发展模式，但眼下还是要先集中精力把第一家做好，做出经验，再去做第二家、第三家。
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